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谁能帮帮我??? 怎样实的合理分工 ? 何处着手

作者:极速分分彩时间:2019-07-25 07:34浏览:

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  原标题:传智播客举办IT培训行业变革大会,发布中级IT人才培养方案

  搜狐教育讯7月11日,“破局·重构·新生”——传智播客2019IT培训行业变革大会,在京举行。吸引了500余名IT从业者及科技、教育等领域媒体前来参会。传智播客副总裁毕向东、课程研发总监于洋、教学总监邢文鹏作为变革大会的主讲人,解析IT培训行业的市场现状、存在的问题以及未来机遇,并推出传智播客接下来的课程产品及变革模式。

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  在大会开始,传智播客副总裁毕向东陈述了IT行业的发展变化以及面临的挑战。毕向东提到,随着IT行业的快速发展,市场对开发人员的技术要求越来越高。以Java工程师为例,在2003年,只需掌握JavaWeb和数据库等技术;到2008年,是需要掌握多种框架技术,拥有实战项目经验;再到2018年,就要求开发者掌握多个领域的行业级解决方案。

  Java技术人才需求的变化,说明市场对技术人才的要求不断向中高级发展。

  在这样的市场环境下,IT培训机构4—6个月的课程产品要培养出企业需要的人才越来越难,现有是我IT培训课程已经走到了被淘汰的边缘。

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  面对当前现状,IT培训行业如何破局?毕向东在大会上宣布,传智播客已经进行了课程产品升级,将定位中级程序员培养。毕向东提到,近一年来,传智播客引进互联网大厂技术专家,强化课程研发实力,推出多领域深度实战项目课程,将培训周期延长至9—12个月,采用线上和线下混合式教学,布局中级程序员人才培养。

  IT培训行业,大部分机构的项目课程以项目案例(Demo)为主,只涵盖企业项目的部分功能,学员学完后满足不了企业实战的需求,这也是许多学员在就业中面临的尴尬问题。

  IT运维服务解决方案 1 服务管理的由来 2 工业化属于19世纪 昭示服务时代到来 科学管理属于20世纪 而服务管理属于21世纪 以客户为中心 以产品为中心 产品、价格 竞争 服务竞争 服务管理的由来 产品经济时代向服务经济时代过渡 3 服务管理与IT 4 规模经济对服务管理带来的挑战 ? 客户的不断增加,超过服务工作人员跟踪每个客户状态的能力。 ? 商业规模的扩大,企业的集中式管理加强,但同时割裂了服务过程。 ? 公司的地域分布增大,客户变得全球性,沟通与交流成为挑战。 服务管理采用IT的考虑 ? 服务的特性使得无法对服务做到准确及时地跟踪,必须借助先进 的技术手段。 ? 客户对服务提出的更高要求,要求企业在服务创造与提供过程中 引入新的技术,将技术创新作为服务提供过程的重要组成部分。 服务管理的信息化建设 ? 服务管理与IT的结合是服务管理的创新。 服务管理与IT 5 IT管理与IT服务 6 服务管理 的信息化建设带来新的管理问题 ? 管理层对IT部门提出要量化IT投资回报 ? 企业业务部门要求更多、更好的IT服务 IT管理势在必行; IT服务意识应运而生 实施IT管理是考虑到 IT能够真正有效地优 化企业的业务运作。 IT投入需要兼顾各方 需求、发挥更大的效能 ? 如何发挥企业现有IT资源 的更大效能? ? 如何使IT与业务紧密结合? ? 如何兼顾IT部门与业务部 门的不同需求? IT管理与IT服务 7 IT服务管理 8 ? ? ? ? ? ? ? 怎样合理衡量员工的工作表现? 谁能回答我的问题?我怎么找不到人! 这么多工作得去处理,我已经焦头烂额了,谁能帮帮我??? 怎样实现团队的合理分工? 何处着手改进服务质量,怎样决策? 你们什么时候才能解决我的问题?我已经等了很长时间了! 谁能告诉我我的问题现在处于什么状态? 每天都是这样乱无头绪,疲于奔命,怎么做才能使工作更有效率? 怎样进行服务总结/问题汇总?怎样形成有效知识积累? 为什么我们的业务系统停了? 其他员工的处理信息我为什么不能共享? 怎样才能摆脱对“关键人员”的依赖? IT 经理 业务部门 IT 员工 9 IT运维管理的现状 IT管理者的困惑 工程师的困惑 ? IT 服务部门该如何进行定位?价值如何体现? 简单重复性问题比例较高 ? 考核没有“抓手”,如何真正调动团队积极性? 忙于救火,并且陷入恶性循环,用心却做了“错事” ? 过份依赖核心技术人员,人才流动性风险较高。 经常加班,任务繁重 ? 企业领导只看“功劳”不看“苦劳”? 业绩无法明确考核,极速分分彩得不到领导的认可且缺乏成就感 ? 如何应对组织规模扩张对 IT服务管理带来的挑战? 得不到业务部门的认可和尊重,职业前景不明朗 ? 客户是上帝,上帝是否需要遵守流程规范? ? 如何降低整体IT服务成本? IT运维管理的现状 10 IT人员眼中的业务部门 ? 只“记仇”,不“感恩” ? 宁可浪费IT部门1个小时,也不愿意浪费自 己5分钟 ? 总是认为“系统正常是正常的,系统不正常 是不正常的” ? 对IT部门的评价感性多于理性 ? IT部门做了100件好事记不住,做了1件错 事记得很清楚 ? 认为IT部门花了很多钱,却总是做不好事 业务人员眼中的IT部门 ? 花钱而不赚钱 ? 态度生硬、冷淡、缺乏服务意识 ? 没有明确的承诺:“我尽快”、“我尽 力” ? 头痛医头,脚痛医脚 ? 加班还浪费电费 ? 办事虎头蛇尾,有些ticket总是不能自 始自终地妥善处理 ? “爱踢球” IT运维管理的现状 11 企业领导对IT运维重视不够 IT运维缺少正确的方法论指导 服务流程没有实现标准化,主动性维护不够 问题出在哪里?? IT部门缺少展示其工作绩效的数据 和业务部门没有进行有效而充分的沟通 IT服务人员缺乏服务意识和流程意识 IT部门自身信息化水平不高 IT运维管理的现状 12 ITSM (IT服务管理) 13 ?IT服务管理的实质也是一种IT管理 ,但与传统的IT管理不同,IT服务管 理以“服务”为中心的IT管理。 ?强调流程观念是为了打破原有的职能层级体制的界限,使得服务直达客 户。 IT服务管理 14 客户IT系统系统结构 应用及服务展现层 数据采集层(故障、性能、资源数据) 管理数据采集模块、接插件、协议转换中介 12/14/2017 对外接口 工作流 引擎 数据处理层 应用系统(包括规则引擎) 故障处理、性能处理、资源处理 服务流程 管理层 IBM Tivoli 系统管理体系结构 流程管理系统 集中展现层 告警事件 配置信息 数据处理层 数据采集层 TPC NetCool ITM TSOM ITM ITCAM 管理对象层 存储 12/14/2017 网络 服务器 安全事件 数据库 中间件 ? Gateway 核心应用 ? Directory ? IdM 公司简介 方案理念简介 服务简介 服务--安致服务 我们所提供不是某个产品,某张光盘,而是为您的IT量身定做的服务。 我们倡导服务至上,服务创造价值的理念!! 的愿望就是成为您忠实的伙伴,您坚定的后台支撑,我们愿和您一 起走在新时代的最前沿。“把烦恼留给我们,把方便留给客户”是我们 永远的宗旨。 12/14/2017 服务方案 IT 运维管理——4A管理方案 12/14/2017 ?IT 运维管理4A方案 数据中心IT运维统一安全和审计系统可以帮助客户建立一套针对数据中心所有设备的统一安全运维平台,改变目前IT人员分散维护,多角色维护 所带来的弊病,实现企业内部IT资源安全管理,例如对UNIX,Linux、数据库、网络设备、应用程序的特权账号进行通过管理和授权。 通过建立统一运维安全平台,可以使得客户的IT管理更加符合国内外先进的运维管理标准,也更好的符合

  首先,当前的软件开发领域有不同的人才层次,有技能型人才(职业教育)、应用型人才(本科教育),也有创新型人才(研究生教育),不同人才的培养途径和方式是不同的,虽然都是软件开发人才,但是面对不同的知识结构,在学习的难度上也具有较大差异。但是,总的来说,软件开发还是具有一定难度的,对于学习者的学习能力和动手实践能力都有一定的要求。初学者在选择学习软件开发技术时,要根据自己的知识结构、能力特点和兴趣爱好来选择适合自己的学习方向,同时要有一个系统的学习计划。如果具有扎实的数学基础,同时对于软件开发也比较感兴趣,那么可以选择走研发级路线,当前是大数据时代,选择从事大数据开发是不错的选择。学习大数据开发需要学习三大块内容,其一是大数据平台知识(Hadoop、Spark);其二是编程语言(Java、Python、Scala、Go);其三是算法设计,可以从大数据应用开发开始学起,进而走向大数据平台开发岗位。如果数学基础比较薄弱,同时自身的计算机基础知识也比较薄弱,那么可以从Web开发开始学起。Web开发有前端开发和后端开发两大部分,由于前端开发的入门比较简单,而且前端开发的就业前景比较广阔,所以从前端开发开始学起是不错的选择。前端开发目前包含的内容在不断丰富,涉及到Html、CSS、JavaScript以及移动端开发(Android开发、iOS开发)等内容。学习软件开发的过程要注重三件事,第一是学习计划要有一定的系统性;第二是注重实践;第三是注重交流。我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题,或者是考研方面的问题,都可以在评论区留言!

  因为信息系统比较复杂,既有软件又有硬件,软件中包含有系统软件、工具软件、应用软件等,硬件中包含主机设备、存储设备、网络设备等等,政府部门很难有这么多专业人员来维护哦。

  传智播客坚持课程研发的高投入,每个企业级项目均配备6名以上专业研发工程师,研发用时都在180天以上。

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  传智播客课程研发总监于洋在演讲过程中,详细介绍了传智播客研究院项目库计划,项目涉及领域广泛,包含电商、金融、物流、教育、旅游行业,涉及新零售、企业服务、汽车交通、医疗健康、社交娱乐等22个领域。此次大会,传智播客发布了覆盖18个主流行业的43个大型项目课程,全面囊括中级程序员必备的项目技术内容。

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  在项目课程研发过程中,传智播客制定了“业务场景真实、技术方案主流、课程设计深入”十八字课程研发标准,同时将“业务功能数量、解决方案数量、课程天数”作为检验IT项目课程含金量的三大指标。

  为推动IT培训行业良性发展,传智播客将把课程研发标准推广至全行业,提升IT培训行业的人才输出质量。

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  此次传智播客IT培训行业变革大会,还发布了大数据、人工智能方向的多个大型项目课程。大数据、人工智能是当下备受关注的技术方向,同时也是未来产业互联网、5G时代的重要技术支撑。到2030年,人工智能与大数据的市场预估值在2000亿美金,相关方向的中高级技术人才将存在巨大缺口。

  凭借着多年的IT服务经验,依托“人+平台+工具”创新模式资源整合能力,弧聚通过AI智能运维系统和融合通信指挥调度系统调度全国数万技术服务队伍,为众多的政府事业事业单位、大型企业、连锁企业提供全方位IT服务支持。2018年,弧聚科技为某大型银行全国各地市12000个网点进行同步IT服务支撑;为某4s店全国的600个门店进行链路割接;为某金融集团全国8000+分支驻点同步升级软硬件系统等,这些全国高标准高并发项目不胜枚举。在这些IT服务场景实践中,大型企业、连锁企业普遍面临全国多局点同时并行IT服务支撑的问题,“多局点、广分散、高并发,周期短”等呈常态化趋势。

  针对企业对大数据和人工智能中高级人才的能力要求,传智播客教学总监邢文鹏发布了涉及电商、资讯、医疗、电信、教育等多个行业,包含企业级智能推荐系统、千亿级实时数据仓库平台、在线大项目课程内容,发力大数据、人工智能中级人才培养。

  在发布会最后,毕向东表示,传智播客将向所有IT学习者免费发放4套项目课程,同时传智播客倡导IT培训行业积极迎接变革,研发中级程序员课程,培养出满足企业所需的中高级IT人才,推动IT产业快速发展。返回搜狐,查看更多

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